设为首页  |  加入收藏
主页
科技园简介
新闻中心
培训中心
服务中心
企业孵化
人才招聘
视频展示
科技成果
政策法规
企业疑难
联系我们
友情链接
企业孵化
  科技人员创业
  大学生创业
  企业展示
    当前位置: 首页 » 企业孵化 » 科技人员创业
科技人员创业  

科技人员创业应具备的基本能力
   

    据有关资料统计,在美国,约有2000万家中小型企业,其产值为国民生产总值的80%以上,就业人口占全部就业人口的2/3,创新占1/2;在日本,约有650万家中小型企业,占全部企业数量的99%以上,其产值为国民生产总值的60%以上;在意大利,中小型企业占全部企业数量的99.87%,其出口创汇占全国的50%以上。在我国内地,中小型企业已占全部企业数量的70%以上,其产值占国民生产总值的60%以上,利税占到40%以上。中小型企业在我国的经济地位显得越来越重要,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在这些企业中,科技型的中小企业在激烈的市场竞争中逐渐显现出强大的生机与活力,已成为市场繁荣的根基和社会兴盛的标记。
    随着改革开放的不断深入,我国越来越多的科技型中小企业迅速发展,尤其是一些科技人员带着他们多年的研究成果,“下海”创办企业。这些企业在市场经济的大潮中,有些不断发展壮大,有些勉强维持生计,然而,更多的是被淘汰出局。究其原因,除了企业外部不可控的环境因素和一些机遇未能把握外,更多的原因则在于科技人员对企业基本的运行规律在认识上存在较大的差距,对解决企业的内部管理和运作等问题缺少了解。在我看来,企业创办的成功与否,企业内部管理和运作效率的高低,主要是企业管理者的基本素质和行为方式在起主导作用。
    顾名思义,我们这里所提到的“创业”概念,是指创办企业。企业是一种社会组织形式,它以向社会提供有价值的产品和服务并获取相应收益来维持它的生存与发展。通常来讲,人们是根据企业获取的收益的多寡、积累财富数量的多少和速度的快慢来判断企业经营的好坏和成功与否的。创办企业一般需要三个要素,即人员、技术和资金。科技人员创业有着先天的优势。他们通过多年科研工作的积累,掌握了具有竞争优势的技术成果,比较容易生产出有市场竞争力的产品。由于新产品在功能或价格方面对老产品有较强的替代作用,因此,生产新产品的新企业一经诞生往往就意味着生产老产品的老的企业将要灭亡。这样的例子比比皆是。例如自从生产计算器企业的出现后,生产算盘的企业就越来越少了。
    随着我国经济体制改革的不断深入,在市场经济条件下科技人员依靠技术成果致富,实现人们获得财富的梦想已经不再是天方夜谭。许多科技人员开始创办企业,以期通过企业这个平台为他们打开财富之门。但是,这些企业在市场经济的大潮中,更多的是被淘汰出局。实践的结果,大大地出乎了他们的预料。为什么会产生这样的结果呢?许多人百思不得其解,甚至有人问,有些没什么技术的企业发展得蒸蒸日上,我们有技术的企业为什么却举步维艰?其实道理很简单,办企业和搞科研不是一回事,创办企业和经营企业也不是一回事。
    记得1998年北京大学光华管理学院院长厉以宁教授在MBA班开学典礼上曾经这样讲过:办好企业需要有企业家。企业家的特征是:有眼光、有胆量、有专业技能。当时,我们并不能完全理解老师所讲内容的含义。现在我就根据多年来学习和实践的经验加上我个人的理解来解读一下企业家的特征。但愿这些解释会有助于我们已经创办了企业或准备创办企业的科技人员去思考如何将我们的企业办得更好。
    一、 有眼光
    人们不禁会问:有什么样的眼光叫做有眼光呢?企业家的眼光与他人有什么明显的不同吗?眼光的能力构成有哪些?
    1. 对市场需求的判断能力
    首先我们要搞清一个问题,什么是需求?需要和需求的差别在那里?我所接触的很多人对这些问题的认识并不十分清楚。举一个简单的例子,你可能需要一辆汽车,但你目前无力支付购车的费用,这就是需要。你可能需要一辆汽车,且你目前有能力支付购车的费用,这就形成了需求。在你创建企业之前,你首先要把这个问题想清楚。如果市场上只有需要的呼声,没有需求的存在,你绝对不能为需要去生产这种产品或提供这种服务。如果是你个人投资,那你的企业一定是以慈善事业作为你企业的生存目标的。如果你想吸引其他人投资这种项目,除非她也想做慈善事业,否则是没有人会投资你的企业的。还举上面的例子,目前市场上对汽车的需求很旺盛,试想一下我们能否考虑去生产汽车呢?虽然购买者有足够的数量,但我们不难发现,我们还存在许多的竞争对手,我们能够从那些庞大的竞争对手中分得一杯羹吗?因此,我们需要对市场的需求进行理性的判断,认真分析我们与竞争对手的比较优势,来确定我们的企业目标。
    2. 对宏观经济发展趋势与政府政策导向的判断能力
    为什么创办企业要考虑宏观经济发展趋势与政府政策导向的问题呢?因为你所发现的市场需求一夜之间可能就会变成子虚乌有的东西。你可以想象一下,当你一切都准备妥当,打算进军目标市场时,忽然发现你的买主消失了,或是买主在拿到了你的产品或享受了你的服务后,告诉你他们无能力支付货款或报酬,你的心情怎么样?这样的例子在我们的身边并不少见。如果你能够准确地判断经济的发展趋势,企业生产的产品符合国家的产业政策,你将会发现你的前途一片光明,攻城掠地如探囊取物,纵横驰骋而游刃有余。
    3. 对合作伙伴的判断能力
    现代的企业经营很少由一个人独立完成,通常要由一个团队去实现组织的目标。如何保证这个组织的运行有较高的效率是创建企业首先要考虑的问题之一。在企业创办的初期,选择好合作伙伴是十分重要的,许多成功的企业家都把识人放在育人和用人的前面。选人最好的办法是看他是否拥有成功的阅历,其次是看这个人是否有取得成功的潜质。此外,还要看这个人是否有团队作战的意识。怎样的合作伙伴是你创业的最佳选择呢?美国GE公司的前任总裁曾对这个问题作过精辟的论述:对企业核心价值取向高度认同并具有能力的人是企业最需要的人。企业创立除了考虑合作伙伴个人的秉赋外,还要仔细斟酌组织内部人员能力的合理搭配问题。有时候“1+1”的结果并不能保证大于或等于“2”,人员组合的结构性问题也是不能忽视的。组织的强度、刚度及稳定性问题应统一考虑。良好的团队建设将会使你事半功倍,助你在创业的道路上一帆风顺。
    二、 有胆量
    1. 决策能力
    创业紧紧依靠感情的冲动是不行的,是难以成事的。很多事情需要决断能力。如果你不敢迈出第一步,你的梦想永远不会成为现实。创业之前的精心策划、审慎思考是必要的,但是所有准备工作都是为决策服务的。一旦方案形成,应该当机立断、毫不迟疑地做出决定。正所谓当断不断,必受其乱。我们历来反对拍脑袋进行决策,但总停留在“商量商量、研究研究”,无所作为,必会贻误战机。人们常说“企业最大的失误是决策的失误”,反过来讲,企业的成功也是决策的成功。
    2. 创新能力
    创新是企业发展的基石。无论是商业模式创新,还是管理制度创新,或是产品的革新换代,创新的理念应该成为企业的核心价值取向。简单地说,创新是为了企业在市场上的竞争优势并获取暂时垄断,可以为企业积累可观财富,但从企业文化建设的角度看,它更应该成为人们的一种态度,一个企业的灵魂。那些优秀的企业永不满足于现状,通过不断地否定自己的过去,去追求卓越的工作业绩,始终保持朝气蓬勃、开拓进取、不畏艰险、勇往直前的精神状态,都是因为创新的理念点燃了人们的激情所致。             
    三、 有技能
    1. 学习的能力
    今天我们所处的时代是一个知识爆炸的时代,新技术替代老技术的情况时刻都会在我们的身边出现。发展形势可谓是咄咄逼人。你如果没有学习的本领,时刻都有被淘汰出局的可能。无论是大公司还是小公司均不例外。学习不仅仅是获取相关的经验和知识,更为重要的是要知道如何将我们的经验和知识转化成智慧和能力。学习不能只从书本上下功夫,更重要的是要在实践中去学习。
    2. 获取、处理、加工信息的能力
    当今市场上的竞争很大程度上取决于信息的竞争。如果当年美国方面对截获的信息给予认真对待的话,珍珠港事件的结果可能就会是另外一种情形了。企业获取信息的能力是企业核心竞争力的体现。当前我们所处的时代是信息时代, 大量的信息可谓是无处不在、无时不在。如何获取有效信息直接关系到企业的运营成本。假定你的企业可以通过某种特定的手段或方法得到有用的信息,但你是否有能力比你的竞争对手更快地处理这些信息资源呢?面对这些已经被处理好的信息,你又是否有能力将它引入企业的发展战略中或是应用到你日常经营的战术里面去呢?
    3. 组织实施能力
    我们前面所讲的内容都是为这个能力服务的。不论你前面的能力有多强,没有组织实施能力,一切都是空谈。通常人们总是从战术的角度考虑执行的问题,其实,这样的考虑并不全面。战术虽然是执行的核心,但它并不等同于执行。执行应是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。这个流程包括三个部分的管理内容,即人员管理、战略管理和运营管理。在上述的三个管理过程中,企业的领导还必须能够做到坚定方向,始终如一,不畏风险,真抓实干,带领团队的成员一同努力,才能实现企业的预期目标,将企业的工作搞好。
    上面我们对科技人员创办企业应具备的能力做了一些笼统的概述,很多问题都没有展开论述,仅作为抛砖引玉之用。凡动念想要创办企业的人,不妨按照这个思路去考虑一下你是否已经准备妥当了呢?

西安交通大学聊城科技园(聊城市交大科技园有限公司) All Rights 2012-2013 Reserved